Les résultats de la simulation mettent en évidence comment la composition de l'équipe façonne le stress, la santé, les performances et la cohésion lors des missions spatiales de longue durée, selon une étude publiée le 8 octobre 2025 dans la revue en libre accès. PLOS Un par Iser Pena et Hao Chen du Stevens Institute of Technology, États-Unis En particulier, la diversité des traits de personnalité d'une équipe peut contribuer à une plus grande résilience dans un isolement prolongé et une charge opérationnelle.
Les missions vers Mars devraient durer jusqu'à trois ans, exposant les astronautes à un risque de stress cumulatif résultant d'un confinement prolongé dans des espaces de vie limités et d'une responsabilité accrue. L’absence d’espace personnel et d’intimité exacerbe les niveaux de stress, affectant potentiellement la cohésion et les performances de l’équipe.
Comprendre et optimiser la dynamique d'équipe dans ces conditions extrêmes est crucial, car une collaboration efficace, une gestion du stress et des systèmes de soutien psychologique sont essentiels au succès des missions spatiales de longue durée. Alors que les missions Artemis de la NASA sont désormais en cours et que les missions avec équipage sur Mars deviennent de plus en plus concrètes, il existe un besoin urgent et critique de développer des outils prédictifs capables d'évaluer et d'optimiser la composition des équipes, la résilience psychologique et l'efficacité opérationnelle dans des conditions réalistes, semblables à celles de Mars.
Pour répondre à ce besoin, Pena et Chen ont modélisé la manière dont les traits de personnalité influencent les réponses au stress et la résilience lors de missions de longue durée. Les chercheurs ont intégré des théories psychologiques à la modélisation basée sur les agents (ABM) pour simuler l'impact de la composition de l'équipe au cours d'une mission de 500 jours sur Mars.
ABM est une méthodologie informatique qui simule les actions, les interactions et les processus de prise de décision d'agents autonomes dans un environnement défini. Il offre un cadre permettant de relier les variations au niveau micro entre les individus aux résultats émergents au niveau de l’équipe au fil du temps. À l'aide d'ABM, les chercheurs ont examiné comment cinq traits de personnalité (ouverture, conscience, névrosisme, extraversion et agrément) interagissent avec divers rôles (par exemple, ingénieur, médecin, pilote) et compétences pour avoir un impact sur le stress, la santé, les performances et la cohésion des équipes.
Dans les scénarios examinés, les équipes hétérogènes ont généralement obtenu de meilleurs résultats que les équipes homogènes, ce qui indique que la diversité des personnalités et des compétences peut soutenir la résilience des équipes face à des exigences opérationnelles soutenues.
Les équipes présentant des traits de personnalité variés – en particulier celles combinant une grande conscience avec un faible névrosisme, ou une forte extraversion avec une grande agrément – ont montré des niveaux de stress plus faibles et des performances, une cohésion et des résultats de santé améliorés. Ces modèles suggèrent qu’un mélange plus large de styles d’adaptation et de dynamiques interpersonnelles pourrait aider les équipes à maintenir leur stabilité au fil du temps.
Comme l'ont noté les auteurs, cette étude présente plusieurs limites de modélisation qui devraient éclairer les futures extensions. Par exemple, les traits de personnalité étaient supposés rester fixes, omettant une éventuelle adaptation au fil du temps. Malgré ces limites, les résultats pourraient éclairer les futures stratégies de conception d’équipages pour les missions spatiales de longue durée.
Intégrer des évaluations de personnalité dans les processus de sélection et composer délibérément des équipes aux profils psychologiques et fonctionnels complémentaires pourrait améliorer la cohésion, la régulation du stress et la stabilité opérationnelle dans des environnements isolés et à forte demande.
Les auteurs ajoutent : « Pour la première fois, nous avons combiné des informations psychologiques avec une simulation informatique pour modéliser une mission de 500 jours sur Mars. Cette nouvelle approche nous permet d'explorer comment différentes personnalités d'astronautes et rôles d'équipe peuvent affecter le stress et les performances d'un équipage, et nous donne un aperçu des défis humains auxquels les astronautes pourraient être confrontés lors de ces longs voyages dans l'espace lointain.
