Les dirigeants néo-zélandais favorisent de petits changements progressifs en réponse à l'escalade des impacts climatiques plutôt qu'aux changements audacieux nécessaires pour faire une réelle différence, selon les recherches de l'Université d'Auckland, le Dr Sasha Maher et le professeur Brad Jackson (Université de Waikato).
L'étude révèle que des pratiques de leadership actuelles insuffisantes, encourageant les petites étapes fragmentées qui affaiblissent la politique climatique.
Maher et Jackson disent que le leadership axé sur la responsabilité qui établit des relations et une action collective est nécessaire.
« La Nouvelle-Zélande est en train de concevoir un cadre d'adaptation national, et les questions concernant le leadership sont activement débattues », explique Maher.
« Notre article examine les réponses du leadership au changement climatique, en particulier l'adaptation climatique. Nous explorons si le leadership dans ce domaine permet une adaptation transformatrice, ou s'il réaffirme simplement l'approche incrémentielle du statu quo. »
L'adaptation, le processus d'adaptation aux effets du changement climatique, vise à atténuer les risques et à protéger les communautés. Cependant, l'article, publié dans la revue Directionsuggère que l'approche actuelle du pays pourrait exacerber les inégalités et perpétuer les risques à long terme.
Les entretiens avec les parties prenantes et l'analyse des documents publics de 2021 à 2024 ont révélé que les pratiques actuelles d'adaptation climatique sont abrégées, favorisant les réponses fragmentaires.
« Bien que nous ayons trouvé des preuves que les principales parties prenantes, des groupes gouvernementaux et non gouvernementaux, étaient d'accord sur l'objectif de la direction d'adaptation, il y avait une divergence considérable quant à l'adaptation de l'adaptation qui devrait en bénéficier », explique Maher. « Concernant également l'évitement d'un groupe particulier pour occuper une position de leadership responsable explicite. »
En vertu du gouvernement actuel, une raison majeure d'adaptation est de minimiser les coûts budgétaires, explique Maher. C'était également une préoccupation pour le gouvernement précédent, mais il était assis aux côtés d'autres considérations, notamment l'équité et la justice, en particulier pour les communautés maories et vulnérables.
Maintenant, dit Maher, les récits politiques adoptent une approche pro plus forte, signalant que le leadership d'adaptation climatique devrait être dévolu aux propriétaires individuels et au marché.
Cela, dit-elle, a encouragé des actions telles que la construction de murs maritimes personnels; Il a également fourni au secteur l'assurance un rôle de gouvernance pour diriger le comportement via le risque de tarification.
En passant la responsabilité des propriétaires individuels et des assureurs, le leadership climatique s'est rétréci en protégeant les biens plutôt que de la lutte contre les inégalités ou des impacts environnementaux plus larges, disent les chercheurs.
« La forme émergente de la Nouvelle-Zélande d'adaptation Leadership penche vers l'incrémentalisme, réduisant la reconnaissance de nos liens collectifs et obligation envers les autres », explique Maher.
« Le gouvernement central devrait placer les capitaux propres et les relations au centre de l'adaptation, garantissant que les réponses aux inondations, aux tempêtes et aux mers en hausse ne concernent pas seulement la protection des biens, mais le renforcement et la sauvegarde des communautés vulnérables. »
L'étude a commencé à suivre de graves inondations sur la côte ouest, les régions de Buller, Tasman et Marlborough en 2021. Ces événements d'inondation ont soulevé des questions animées sur les coûts d'adaptation, si les assureurs se retireraient des zones à haut risque et si certaines communautés pourraient avoir besoin de déménager en permanence.
Maher et Jackson ont analysé des documents, notamment des rapports parlementaires, des mémoires de politique, des soumissions, des conseils ministériels, des rapports annuels et des articles des médias. Les sources comprenaient le ministère de l'environnement, du Trésor, de Mbie, de la Banque de réserve, de la Commission du changement climatique, des assureurs, des banques, des planificateurs, du secteur immobilier, de la forêt et de l'oiseau, de la Société de défense de l'environnement et des médias.
Ils ont également interviewé des experts et des parties prenantes, leur demandant à quoi devrait ressembler le leadership dans un avenir d'événements plus fréquents, tels que les inondations et les tempêtes, et qui ils pensaient devraient assumer la responsabilité.
À la lumière de leurs résultats, les chercheurs disent que le leadership d'adaptation climatique devrait être axé sur la responsabilité, dirigé par le gouvernement central et mettre les capitaux propres et la communauté en premier.
